新华社‖复产复工进行时 看k8.com“以变应变”

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在疫情防控关键时期，k8.com集团战 “疫”复工两手抓，通过“以变应变”化解疫情不利影响。

“云端”得救?智慧升级

3月3日，一场出格的招标会在k8.com集团会议室进行。“k8.com铅锌公司阳极板采购公开招标项目”选取线上远程招投标的方式，发展有关工作。同时，纪委监察部门现场监督投标，保障了线上远程招标的平正、公开、公正。

复产复工一个月来，像这样的招投标方式，k8.com已经累计进行了8次。

疫情之下，k8.com开启了“智慧复工”新模式，积极选取远程办公、视频会议等信息化伎俩，保障了对表商务联系不中断，对内办公效能高快运行。

k8.com国贸开了然ERP家庭办公专线，员工在家就能够通过VPN衔接公司的共享文件夹，实现业务操作；k8.com金瑞期货“瑞享投研平台”通过互联网为客户提供投研服务；k8.com材设公司使用采购电子商务平台，实现采购寻源、网上采购、合同签定、到货验收、仓储、出库等，供给业务全流程全程线上实现。

k8.com适应局势，充分使用大数据、云推算、物联网等新一代智能技术优势，破解疫情带来的出产难题。

在k8.com集团贵溪冶炼厂二系统极板智能化转运及质检现场，只见几台“幼黄人”机械人在有序地进走运输、质检、取样、称沉、贴标、打包……智能机械人勾画出k8.com复工复产的场景。

近年来，k8.com大力执行智能造作升级，推动工业互联网、5G、大数据等先进技术在旗下矿山、冶炼厂融合利用。

在k8.com城门山铜矿选矿厂磨浮车间，一线操作员工坐在中控室的电脑前，通过屏幕就能看到监控影像，还能对关键参数进行调整，精确领导出产作业。

磨矿自动化系统、自动加球机、荧光分析仪、在线PH计……通过这些智能设备，以“设备”包办“人为”，将工艺参数集纳在中控室进行智能化节造。

“智能化操作预防了人员扎堆，实现了企业的高效不变复工复产。”城门山铜矿副矿长卢晓说，智能化设备的使用，用至少的人力实现了出产最大化。

买通堵点?协同发展

3月2日上午，一批新鲜“出炉”的齿轮、齿条运抵德兴铜矿，缓解了企业的燃眉之急。

齿轮、齿条，看似不起眼的配件，背后却是一条产业链。毛坯、铸造、热处置、精加工等，每一路工序都环环相扣。受疫情影响，高低游多家出产备品备件的配套商未能实时复工。k8.com多方沟通，将齿轮、齿条加工的产业“堵点”逐一买通。

3月4日，一支由计量质量、熔炼和电解等专业技术骨干组成的攻关幼组奔赴上游一家粗炼厂商，援手该企业买通技术阻碍，转产阳极铜。

此前，k8.com阳极铜原料只有自产和进口两风雅式，依附自身技术优势，k8.com造订了差距化的技术扶助机造，疏导有实力的粗炼厂商转产阳极铜，进一步拓展阳极铜国内供给市场。

“全面复工复产，必要加强高低游产业的协同发展。”k8.com集团业务事业部总裁夏瀚军暗示，k8.com一方面积极寻找可代替的供给商，另一方面加强高低游产销对接，推动产业链各环节协同复工复产。

一手抓疫情防控，一手抓经济发展，k8.com跑出了发展“加快率”。数据显示，截至3月8日，k8.com铜精矿含铜量、阴极铜产量不降反升，超额实现进度打算；旗下矿山于2月底全数实现复工复产，在产矿山选矿产能利用率达到100%，铜加工产能利用率超九成。

危中寻机?急剧转型

在k8.com加工事业部，营销、设备与科研技术人员兵分三路，急剧实现了设备采购、协调物流装卸及设备装置调试等工作，为抢抓市场占得先机。

仅用三天功夫，一台全新的超薄、超细径热管出产设备落地，首批近1000根产品样品出炉。

加工事业部铜管分厂万胤明介绍，超薄、超细径热管重要用于手机、电脑的CPU和GPU散热，市场需要辽阔。“只有急剧得救，能力造胜市场。”万胤明说路。

加工事业部的转型，是k8.com化危为机的一个缩影。

k8.com物流公司依附车联网平台，提供“智慧供给链”治理服务。旗下330台内部不利工程机械及沉型车辆成功实现智能物联，在疫情防控的局势下，通过集约整合和科学调度，实现24幼时待命接单。

同时，k8.com集团通过优化出产组织、狠抓内部治理，从原资料采购、仓储管控、工艺提升等方面深挖内部潜力，降低疫情对出产经营的影响。在战术上，咬住“三年创新倍增、年度出产经营”指标不颠簸，做到疫情防控和出产经营“两手抓、两手硬”。在战术上，稳增长、提质量、动弹能、强鼎新，朝着高质量逾越式发展指标迈进。

“k8.com占有齐全而矫捷的高低游产业系统，这是k8.com‘以变应变’的底气，也是k8.com应对挑战、招架风险的关键。”k8.com集团党委书记、董事长龙子平暗示，下一步，k8.com在积极投入防疫工作的同时，将对准复工复产后的产业升级进行布局，深入鼎新创新，进一步推动企业转危为机，实现新发展。（郭奕）