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2020/10/27
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2020年10月12日6时，原中共江西铜基地总指挥部委员会第一书记、总指挥茅林同道与世长辞，享年96岁 。
茅林，曾名毛志耀，浙江余姚人，1924年3月6日生 。革命战争年代，茅林是苏南革命凭据地的守卫者 。经济建设时期，茅林多年奋斗在冶金矿山第一线，曾在白银有色金属公司、甘肃省、原冶金工业部、原国度有色金属工业治理总局、原中国有色金属工业总公司等担任沉要职务，为我国现代有色金属工业的发展做出过沉要贡献 。
一
茅林与中国有色金属工业的缘分，始于1962年 。那一年，他调任冶金工业部有色金属司副司长一职 。一年后，他被派往甘肃白银有色金属公司，分管出产工作 。
从北京开往兰州的火车，足足跑了40多个幼时 。茅林走下火车时，惊奇地发现，兰州火车站竟然是由竹棚搭建而成 。
甘肃白银有色金属公司的吉普车就在竹棚表等待 。茅林坐上车，一路优势沙呼啸，尘土漫天，偶然看见几栋低矮的茅草土屋一掠而过 。新中国已经成立14年，西北地域落后的形貌让茅林吃惊，他暗下刻意，将以有色金属工业作为自己事业的新战场，致力扭转落后形貌 。
茅林担任白银有色金属公司党委书记期间，下矿井，上机台，进班组，没黑没白地工作，最终旋转了多年不能达产的局面 。即便在“文革”期间，白银有色金属公司也千方百计维持正常出产，为国度上交了十几亿元利润 。
1978年，茅林回到北京，参与中央党校进建 。时隔15年，茅林再次来到天安门广场，隐隐感应鼎新盛开的气味 。随着党的十一届三中全会的召开，全党工作沉心转移到社会主义现代化建设上来 。国度做出大规模引进国表先进技术，逐步美满现代工业系统的沉要决定 。
国度经济发展的沉心转向工业发展，让茅林感应异常兴奋 。他自动请缨，暗示要沉回冶金系统，在自己熟悉的经济领域实现工业强国的妄想 。1979年2月，茅林被录用为冶金工业部副部长，兼任江西铜基地总指挥部第一书记，重要工作是组织和辅导江西铜基地建设 。
文革过后，百废待兴 。依照其时部署，国度对江西铜基地的规划指标是建成年产20万吨铜金属规模，形成中国最大的铜金属出产基地 。茅林带着“到江西大干一场”的刻意，走上新的工作岗位 。
昔时3月9日，茅林来到南昌，一下火车，就直奔矿山 。从3月9日到3月25日短短半个月功夫，茅林露宿风餐，风尘仆仆，跑遍了永平铜矿、德兴铜矿、大族坞铜矿、银山铅锌矿、赣东北供给站、贵冶筹建处、东乡铜矿、武山铜矿、城门山铜矿等大幼矿山和单元 。那个年代的交通，路路崎岖，颠簸一全国来，茅林感触浑身散了架通常 。有时辰汽车半路抛锚，星夜步行也是常有的事 。
江西铜基地的组建，工作千头万绪 。从整体规划、建设用地、资金起源、建设行劣注厂矿人员、技术培训、电力供给、交通设施、通讯联系后勤保险和组织机构等等，一项一项必要落实 。江西铜基地依照最初产能规模预计，建设人员顶峰时将达到六七万人，生涯物资和后勤保险都是必要解决的大问题 。
茅林曾担任甘肃省委书记，对于沉大事项的决策及组织有着丰硕辅导经验 。面对铜基地繁沉复杂的建设工作，茅林指挥若定，有序铺排 。时任江西省省长白栋材说，铜基地建设的推动难度的确很大，好比构筑铁路要与铁路部协调，构筑电厂要与电力部协调，茅副部长一来，这些问题迎刃而解 。
二
1979年7月1日，江西铜基地总指挥部正式成立 。茅林打算执行美元债打算，引进美日采选和冶炼技术，通过一年筹备、四年建设，一次性达成国度铜基地发展指标 。茅林还远赴海表，调查了美国、秘鲁等国的矿山设备和日本东予冶炼厂的冶炼设备 。
那时辰，茅林满怀激情，和其他创业者一路，每天登山涉水、风餐露宿,用激情和汗水，在俏丽富有的鄱赣大地上，描述着中国铜工业的雄伟蓝图 。
茅林的宿舍起初设在德兴铜矿大山中，是一栋低矮平房 。毕生中，茅林都以周恩来总理为楷模，艰苦朴素，工作勤勉 。他宿舍的灯光，时时亮到深夜 。
正当参加k8.com建设的各路雄师挥汗如雨，奋力拼搏时，1980年，国度因财力不及，无法同时支持各行各业的大规模建设 。k8.com一次建成年产20万吨铜产能规模的大规划，调整为先按5万吨规模进行建设 。
国民经济大调整，意味着其时德铜13万吨大矿引进项目要终场，委托给美国福陆公司的设计合同要遏制，永铜的开发规模要从1.5万吨降为1万吨，贵冶1982年的建成指标要推迟三年，贵冶缓建期间设备守护、保养、装置、培训事项要与日方沉新交涉，正本招收2500名工人和1000名技校生的打算要垂危终场，进驻现场的7000多名施工人员要妥善清退……打出去的拳头蓦地收回，并不容易，何况铜基地建设系统战线广、规模大、参加建设的人员更是激情旷达 。要打“退堂鼓”，谈何容易 。
1980年7月11日，江西铜基地党委会召开 ；嵋橐豢褪俏逄，重要工作是萦绕铜基地建设调整事项统一思想，解决问题 。面对复杂局势和巨大压力，茅林审时度势，统指挥若定划，果断做出“将建设沉点放在矿山建设上，依照‘一步规划，分步执行，在20世纪末建设20万吨铜综合出产能力’的思路稳步发展”的决策，同时要求各单元迅快补上精密规划、系统科延注求实培训等欠账，坚定预防“大跃进”左倾思想 。
随后几年，k8.com在铜基地辅导班子的指挥下，出产建设稳步推动 。德铜依照挖潜扩建、逐步发展的思路，仅用6个年初，将逐日处置量由一万吨提升至三万吨 ；永铜大矿建设自行设计，自行施工，用4年功夫形成逐日万吨处置能力 ；贵冶缓建期间，利用国度每年拨付的2000万元守护资金推动建设，抢在引进设备和技术的合同期内，实现无负荷联动试车 。
1985年，江西铜业公司和铜基地65个沉点建设项目全数实现，将我国铜工业与世界先进水平的差距一举缩短20年 。1986年4月16日，茅林颁发贵夜佚式投产，时任中共中央政治局委员、国务委员方毅为投产典礼亲自剪彩 。
三
随着江西铜基地沉点建设项目逐一建成，茅林作为中国冶金工业部副部长，又先后接受了其他沉要项主张挑战 。1985 年，为解决山西铝厂面对的沉沉矛盾和问题，茅林出任有色总公司沉点项目服务组组长，通过艰苦致力，推动了山西铝厂的达产达标 。1986 年，茅林临危受命，担任中国有色对表工程公司董事长，赴海表解决多国海表承包纠纷，为该公司海表业务的发展奠定了基础 。
上世纪90年代初，k8.com自成立之后最为艰巨的一次体造鼎新拉开序幕 。为推动鼎新，1991年12月23日，茅林在出席k8.com干部大会时，语沉心长地说，k8.com的干部要放眼世界，紧跟发展大潮 。他说，“实现刷新后的k8.com，必然要面向市场，走向国际，但愿k8.com办成世界级规模的大型企业集团，不仅仅是规模，在技术、人才、效益、治理等方面，要奋勇争先，争创一流 。成为世界一流企业，应该作为k8.com坚韧不拔的指标 。”
茅林等k8.com第一代创业者打下的基础，规划的蓝图，明确的方向，为k8.com的后续发展启发了通途 。随着六矿一厂法人资格被注销，k8.com起头以经济主体的身份，全面启发国内表市场 。2001年，k8.com阴极铜产量达到22.6万吨，终于在新世纪的第一年实现了国度规划的第一步战术指标 。
如虹壮志，风鹏万里 。尔后，k8.com实现了飞跃性的发展 。在k8.com的领跑下，中国，起头由铜业大国，向铜业强国进发 。2009年，k8.com成立30周年庆祝大会上，茅林当选为k8.com“十大功勋人物”之首 。
茅林退休后居住北京，时 ＜拖朐趉8.com奋斗的岁月，也极度惦想k8.com的发展和k8.com的故人 。他说每当在报刊上看到k8.com的好新闻，心灵城市为之一振 。
茅林作为k8.com的开创者，是k8.com建设与发展的大元勋，也是中国有色工业建设与发展的沉要参加者和见证者 。茅林心系有色发展，毕生襟怀坦荡 。在《毕生的钻营》一书中，女儿茅晓慧深情回顾：我眼中的父亲，是苏南凭据地的守卫者，有色冶金战线的创业者，坚定的共产主义战士 。他毕生当真做人，踏实做事，廉政清明，深刻基层，转战南北，多年奋斗在冶金矿山出产第一线，用智慧和勤勉，醉生梦死地致力奋斗，为中国有色金属工业做出了巨大的贡献 。
茅老，一路走好!
